Stagnácia výkonu firmy neznamená vždy potrebu radikálnych zmien. Často sa stretávame s organizáciami, ktoré vnímajú problém v ľuďoch – zatiaľ čo skutočný problém sa skrýva v procesoch. Nejasne nastavené zodpovednosti, duplicitné úlohy, zbytočné byrokratické kroky či slabá koordinácia medzi oddeleniami dokážu paralyzovať aj dobre rozbehnutý biznis.

V takýchto prípadoch nie je odpoveďou masívne šetrenie ani reorganizácia za každú cenu. Oveľa efektívnejším riešením je analýza vnútorných procesov, identifikácia slabých miest a následná optimalizácia. Ide o postup, ktorý môže priniesť citeľné zlepšenie výkonnosti bez toho, aby bolo nutné siahať na ľudské zdroje.

V JLO Consulting sa špecializujeme na prevádzkové poradenstvo vrátane reinžinieringu procesov, optimalizácie nákladov a zefektívnenia dodávateľských reťazcov. Našou výhodou je externý pohľad – vidíme veci, ktoré si interný tím často neuvedomuje, lebo sú „súčasťou zabehnutého systému“.

Každý projekt začíname dôkladnou analýzou súčasného stavu. Následne navrhujeme konkrétne opatrenia, ktoré sú praktické, realizovateľné a podložené dátami. Pracujeme spoločne s vaším tímom, nie “nad ním”, aby sme zabezpečili hladké zavedenie zmien a dlhodobý efekt.

Zlepšiť fungovanie firmy nemusí znamenať revolúciu. Niekedy stačí pozrieť sa na vlastné procesy inak – odborne a s odstupom. A práve s tým vám vieme pomôcť.